T）；项目源代码
3项目团队组织
31组织结构
项目经理
计
需
框
美
测程
划
求
架
工
试序
经
分
设
组
组开
理
析
计
发
师
师
组
3
f32人员分工
姓名侯泽宇
角色项目管理，前期分析，设计
李俊达分析，编码，测试
工作描述分析系统需求，项目计划，项目团队管理，检查进度，用户操作手册、项目后期总体负责、加载程序编写、对软件进行测试、软件测试文档数据交换，项目代码编写，数据加载分析、数据交换、安装程序、安装手册，项目最终测试
33协作与沟通
331项目团队内部协作
内部协作模式：见面会谈，每周两次，word记录会议内容。
332项目接口人员
1负责本项目中四川大学本科生人员：侯泽宇2负责本项目中与四川大学计算机学院交流的人员：李俊达
333项目团队外部沟通与协作模式
与客户之间的沟通方式包括：正式沟通方式：
A、变更备忘B、评审会议C、执行情况报告PPT非正式的沟通：A、线下面谈B、电话会议C、产品演示
4实施计划
41风险评估及对策
软件开发项目常见预估的风险：1工程／规模／进度上的风险
项目量较大，规模估算不精确甚至项目交付时间会拖延；2技术上的风险
使用MySQL数据库，没有经验；测试时产生未知错误，解决困难；
42工作流程
4
f43总体进度计划
起止时间点
201510102015102520151026201511012015110220151108201511082015112720151128201512122015121320151226
责任人及所完成工作需资源
项目启动
需求分析
概要和详细设计软件实现
软件测试
交付与验收
应提交成果
检查点里程牌
项目开发计划书项目开发计划书完成
软件需求规格说软件需求规格说明书完
明书
成
软件设计文档软件设计文档完成
用户使用手册代码以及用户手册完成
软件测试文档软件测试文档完成
程序及各种文档程序及最终展示
44项目控制计划
441质量保证计划
不使用盗版软件，定期检查并配备专业人员监督检查。
5
f442进度控制计划
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。
443预算监控计划
无
444配置管理计划
无
5支持条件51内部支持
硬件环境：PC操作系统：Wi
dowsXP788110开发语言：CMySQL数据库
52客户支持
无。
53外包（可选）
无
6预算61人员成本
每一个人的预计工作月数：2个月；人员的数量：2人。
62设备成本
无
63其它经费预算
无
7关键问题
1需求分析结果影响软件开发的方向；2MySQL数据库对课程成绩数据的分r