小组做出培训计划。3、工作技巧培训计划：从工作方式、方法上帮助员工提
升有所提升，使其更加成熟。4、提升培训计划：安排在企业中有晋升可能的员工参加
培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需要。（二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。1、制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并
做好培训后的考核。2、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个
月，轮岗期间的考核工作由新部门公司考核，但必须将考核结果反馈给原工作部门公司，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。
（三）后备人才库定期进行考核评定，并计入其档案：利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核这部分人员的表现，具体考核应该包括：1、工作业绩考核2、工作态度考核；3、工作能力考核；4、员工发展性或提升考核等
五、建立后备人才库档案（一）人力资源部负责培养后备人才档案的建立与管理，档案建立的原则为一人一档。（二）将每个后备人才培训记录和考核评价放入其人才档案中作为考核依据。六、考核与评价（一）考核内容对后备人才主要考核一年来的工作表现、培养结果及进步情况，由对应的岗位人员及人力资源部负责组织，具体考
f核方式有：1、述职评价：每年度6月和12月，由人力资源部组织
一次工作述职，给后备人才一次自我总结和自我展示的机会，同时在述职过程中，由公司重要领导参与，通过述职评价情况，公司甄选具有培养潜质及发展潜力的员工进行重点培养，并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才档案。
2、人才测评：通过后备人才素质能力评价表对后备人才进行综合考评。
（二）考核结果后备人才综合考评成绩为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面给予优先考虑；考评成绩为“良好”的，可以再给予适当的培训及轮岗机会，帮助其提升能力；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资格，退出后备人才培养计划，并重新选拔。三、2017年度生产管理及技术人才储备库人员申报要求
（一）申报时间：2017年11月16日至2017年11月
24日，逾期不接受申报，申报材料纸版及电子版于24日下
班前报人力资源部裴向东。
（二）申报材料档案：每名申报人员单独组档，一人一
档。档案要包含纸版和电子版，具体材料目录如下：
档案材料名称
要求
2017年度申报候选人述职报告
后备人才素质能力评价表
由所在公司生产副经理打分和
评价，公司经理签字确认
MBTI性格测试问卷
由申报公司人事主管统计成绩
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