学习阿米巴经营管理理念
创建内部市场化经营机制
第一部分：引言
大家好！很荣幸有这样一个机会和大家分享经营管理模式“阿米巴”。在进行分享之前，我想与大家一起简要地回顾一下我们华鼎公司成长发展的历程。
这次工作调整交接，我在整理资料时无意中看到一本《扬州华鼎电器有限公司大事记》（19982011年），编制时间是2012年9月24日。翻开这本12页的记事本，上面记载的不仅仅是一个个日期、一件件事情，更能体现出公司领导人及各条战线上的劳动者们为了我们华鼎公司的发展而付出的心血和不懈地努力：
1998年9月30日邗江体改委199849号文批复：同意组建扬州三力电器集团变压器有限公司。
1999年1月12日扬州三力电器集团变压器有限公司租赁邗江建材机械厂（扬州市新城河路2号）；同年4月20日6月21日，企业从西湖镇扬天路10号顺利搬入新厂区。
2000年10月8日扬州三力电器集团变压器股东大会决议，一致通过全部资产出让给扬州华鼎电器有限公司。同年12月1日，企业启用“扬州华鼎电器有限公司”。
2004年8月8日扬州华鼎电器有限公司举行新址开业庆典（现厂址）。10多年的努力，我们华鼎公司的发展有目共睹：
1998年与2015年各类经营数据对比表
数据类别产值销售利税
厂区面积员工人数
1998年约1000多万元约1000多万元约30多万元约20亩（租用）
约120人
2015年22623亿元25873亿元1723万元
40亩315人
增幅增约22倍增约25倍增约56倍
100163
f作为一名1999年7月进厂的员工，我有幸见证了企业一路向南的发展历程，更有幸作为建设者参与其中。我心目的华鼎有着太多的故事值得讲述：负责人的创业艰辛、销售员的千辛万苦、管理层的身先士卒、一线员工的辛勤付出，汇聚成一句话：“我们都是华鼎人”。
不经意间10多年过去了，我们的华鼎如同孩子般慢慢长大，并且它有了更大的目标“扬州市高新经济开发区南园110亩”。作为企业的一份子，我们需要思考这样一个问题“个头长大了，‘大脑’如果不跟着进步，是个健康的企业吗？”企业经营、运营的是否良好，不是靠一个人或是一小部分人的工作态度，而是需要一个健康优质的管理模式让企业每一位员工为之努力。现在的企业如果靠领导魅力运转属于正常现象的话，那么三年、五年、十年以后的企业还能继续正常运转、还能有强大、持续的利润再生能力吗？答案在我们大家的心里，因为我们知道个头长大了、“大脑”如果不能跟着长大的话，危机随时会降临。
因此，在这个大众创业、万众创r