甲方抵账给我们的七彩镇480平米商铺在12月10日签订出租合同，出租给当地的餐饮经营商，合同期为4年。目前此铺面公司与甲方只是一个预约订购协议，还需办理产权转移事宜，方便以后公司用作周转出售使用。
4、12月底参加了海石湾窑街煤电集团公司组织的人防验收，对于我方已完工的8、10楼地下室人防工程提出了很多问题，甲方要求在3月26日前完成所有维修工作。现已联系消防通风、人防门安装单位交流了问题所在，图纸中未完成、施工不合格的项目安装单位将根据要求进行处理，但安装公司要求公司给予答复，明确利益关系，还有待沟通。验收提出的水、电专业问题由公司组织人进行维修处理，具体问题已汇总。第二部分：个人工作中的不足之处1、现场管理方面能力不够，经验不足。2、专业技术掌握的不全面，标准规范学习的不准确，现场灵活变通缺少经验。3、与人交往不懂得技巧，思考问题思绪混乱、不全面。处理问题经验不足。
根据自身存在的这些问题，也使我自己明确改变方向：首先学习沟通技巧，做一个会说话的项目管理者。人和人之间最重要的莫过于沟通交流，项目管理一部分时间在于沟通，一部分时间也在于聆听，及时的同项目各个参与者进行沟通，掌握基本信息，在沟通中提出问题、解决问题；其次在专业技术方面、虚心请教经验丰富的师傅，不断学习专业技术方面的知识，既是为自己的前途考虑，也是对自己的人生负责，也要能胜任
f本职工作，为公司的发展尽一份力。第三部分：跟紧公司的发展方向，发挥自身作用。
今年公司组织召开了一次关于装修工程发展方向的例会：明确目标将向大企业的装修项目进军，做好口碑工程，达到长期合作，稳定公司的业绩；另一方面承接一些大企业的维修工程，保持人员、资金正常运转。在公司的领导下，我将在做好本职工作的同时根据自身掌握的信息发展业务，除了公司确定的大目标，也可以承接一些程序简单、利润客观的小型项目，不用投入过多的资源，也能维持公司的业务运转。另外对于联营项目感觉监管还是不到位，给公司造成了很多相应的损失，首先制定完整的联营项目管理制度，对于特殊项目有必要安排驻地项目负责人或者派专人监管，将整个项目信息掌握在公司手中，即便有问题也更容易解决一些。
2020年已如约而至，在新一年的工作中，我将根据公司制定的装修项目发展方向继续努力，充分发挥自身的优点，补漏存在的各种缺点，努力做一个合格的项目管理人员。对于所要管理的项目，严格控制好项目的四个重要目r