2019年述职报告
各位领导、同事们大家好，这一年很快就到底了，在今年5月份我又重新回到了宁远这个大家庭中，感谢公司领导对我的信任，能继续成为这个团队中的一员是我的荣幸，也使我感到万分欣喜，能够同一些老员工继续共事，又结识了很多新的同事。感谢这一年与大家的相处，使我感受到宁远这个大家庭是依旧的团结、和谐、互助。
第一部分：现将本人这近一年的工作情况总结如下：1、自今年5月份来到公司，主要负责的项目是安宁伊真中央御园4号楼公共部位精装修工程，此项目在装修工程中显得及其简单，施工项目更是单一，因此施工起来也很顺利，不会因各种施工中的工序连接、施工配合等问题而受影响。进入现场施工的装修单位有三家，但对甲方而言，我们是初次和伊真公司进行工程合作（其他两家单位已经和他们合作了多年，各方面已经很熟悉），因此在做样板间的时候，甲方领导对我们公司的实力有些许担忧，虽然在签订合同之前他们对我们公司各方面实力进行了实地考察，但真正合作起来也还是存在一些疑惑，这种疑惑也是跟我们当时自身情况有一些关系，最后样板间的完成时间虽未按照甲方领导的要求时间完成，但完成后的样板也使得各方领导愿意相信我们的实力，也使得在以后的施工过程中没有找很多的问题。整个施工过程还算是顺利，现在项目已全部完工，资料也已报审，目前遗憾的是未能催促成甲方对我方已完成的项目进行竣工验收，致使最后一笔工程进度款未能及时要回。而验收时间也推到了春节后。对于这种结果我个人存在一定的责任，在与甲方沟通的时候缺乏首2、“”？先89的技巧，想要明确解决的问题往往因表述的方式、意愿不恰当、不明确，使1得问题得不到圆满解决，给公司利益造成一定的损失，这也使我深刻认识到掌握不一样的沟通技巧、方式方法，无论是在工作还是生活中都是相当的重要，作为现场管理者，不要全面掌握专业知识，加强专业技术和面面俱到的管理能力，还应提高
f与人沟通、交往的技术能力，会说话的人办事往往会达到事半功倍、四两拨千斤的效果。3、除了伊真项目，今年还穿插的解决张掖七彩镇博物馆项目的竣工结算问题，结
算资料已全部交给甲方审核，目前待甲方进行决算审计。这个项目大家都知道在2017年初工程已经完工，甲方至今未支付工程款，所有费用全部由公司承担。经公司领导多次催促，目前甲方答应在春节前付一小部分，但也仍需要我们不断的追问催促，要回工程款也能缓解公司的一部分资金压力。通过这个项目r