劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械工、电工、焊工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持相应上岗证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括绿化工、木工、石工、铺装工等，并参与过类似工程施工的人员。第三类为非技术工种，此类人员为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，以确保施工顺利进行。
劳动力投入计划见《附表3》机械设备配备情况见《附表4》（四）材料调配计划：本工程施工材料均由我方按招标文件、招标答疑文件、设计图纸、合同及相关规范，以及国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验。（五）与建设、监理、设计院和各专业施工队伍的协调工程各参建方的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有建设、设计技术方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造良好的条件。
（1）、与建设单位协调组织：协调好与建设单位之间的关系是项目经理部的一个工作重点。其主要表现在：参加建设单位的相关协调会，讨论解决施工过程中所出现的各种重点、难点及需要解决的问题等，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书和附园林工作指导书、工程绿化养护方案指导书，听取建设单位的意见，交换我们对建设单位的意见，并且配合建设单位处理各环节及各节点工序的各项专业技术疑点；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工过程中充分考虑质量及安全文明施工，按合同、图纸施工，与甲方协调沟通，建立起和谐的良好的关系。
（2）、与设计技术单位协调组织：
与本工程的设计技术单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期通过甲方向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
（3）、与监理单位协调组织：配合监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量安全资料控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查整改。在每个分项分部工程施工前，我们将及时上报有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工r