设计说明、设计变更、工程量清单、图纸会审记录等规定的内容承包。
f第三章施工部署
一、施工准备：（一）现场交接准备：
我公司将在施工准备的前期阶段内对场地平整以便后期对园林建设和园林绿化方面施工工作的顺利开展。
（二）技术准备：一方面安排相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面准备会同相关单位开
展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，提交技术交底文件报审以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（三）机械准备：针对项目工程情况提前计划安排好各种机械设备，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于
最佳的运转状态。对机械出现的临时突发停工问题，应安排可控措施应对，临时借调或保证工程工期及现场需要以防现场出现因机械施工造成的工期延误。
（四）材料准备：我公司将根据材料清单，及时组织前期的材料进场，以确保顺利施工。及时提供材料定样、复检，
保证现场施工质量，应对材料缺乏问题，及时反应并采取应急措施，确保材料到位，保证工程工期。
（五）人员准备：配备符合与工程需要的工程专业管理人员及班组、施工工人、及特种作业人员，持证上岗，确保工程以专业的质量目标态度完工。
二、施工组织：施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织
内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：
（一）公司班子配备情况：公司班子配备情况见《附表1》
（二）项目班子配备情况：本工程的重要性、复杂性决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾参与过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。本工程施工管理上将严格按项目组织施工，执行全面责任制管理，落实到岗，落实到人，
在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保在施工全过程中工程管理具有连贯性、职责性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格把关、综合协调，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
f项目班子配备情况见《附表2》（三）劳动力调配计划：
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：选择具有良好的素质、安全意识，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。r