数字城市销售部工作流程图
一、销售部组织框架
销售部
招商
销管
销售
企划
f二、销售部工作流程图
1、工作流程
项目立项
市场调研与分析
销售部、策划顾问
项目总体定位
销售部、策划顾问
销售部、规划设计单位客户定位与分析
调整
产品定位及建议
规划设计任务书
销售目标与销售政策
项目总体销售策略与计划
销售部、策划顾问
概念方案
方案设计广告策略活动策略客户策略媒体组合详细方案
阶段销售策略与计划
销售部、策划顾问、招商、销售代理公司
施工图
实施与执行
销售部、顾问公司、销售、招商代理公司
销售结果与市场反馈信息分析
销售部、顾问公司、销售、招商代理公司
f2、推广流程
依据开发及销售工作计划
销售各阶段计划
销售推广个案的制定如上级领导有不同看法或意见，根据新的指示和要求重推广工作的可行性预见推广活动的监测及效果评估结果为销售工作的调整提供依据。
内、外部门的工作沟通
各项具体工作的落实
提交最后执行方案，由部门经理和公司审定
物料、媒体、场所等的准备与布置
推广活动的开展
营销效果的监测及效果评
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