第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标
序号项目1质量标准2质量奖项3工期4文明、安全施工5消防
6环境质量管理
7造价管理8团结合作
9科技进步
10工程回访及服务
指标控制数
合格
结构长城杯奖
590日历天
按照“北京市安全文明施工工地标准”施工
杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故
提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工
通过科学管理，节约造价，降低成本
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程
研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。
承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常
第二节成本控制的依据、原则和方法
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
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f1成本控制的依据11合同报价书、施工预算；12施工组织设计及施工方案；13人、料、机市场价格；14本公司颁布的材料指导价格；15本公司内部机械台班价格；16劳动力市场价及内部挂牌价格；17周转设备租赁价格、摊销损耗标准；18已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；19结构件外加工计划和合同；110财务成本核算制度；111其他相关资料。
2成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。3成本控制的原则
31全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、
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f成本分析和成本考核等控制r