财务会计报告和合并财务会计报告；（七）规范集团公司纳税行为，筹划合理避税，依法交纳各种税款；（八）对集团公司各成员企业报送的财务会计报告、财务分析报告和其他资料进行审核整理，编制集团公司综合财务分析报告；（九）对集团公司各成员企业的财务人员进行业务指导；（十）对集团公司各成员企业的财务机构进行考评；（十一）规划集团公司财务发展战略，实施财务战略管
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f理。
第三章
集团子公司财务管理主要关联方权责
第九条
集团子公司总经理（或经理）财务管理权责：
（一）遵守国家的有关法律、法规；（二）主持公司的财务管理工作；（三）提请聘任或解聘公司分管财务领导或财务负责人；（四）具体确定公司内部财务管理机构的设置；（五）根据集团母公司的要求和内部管理的需要组织制定本公司的内部财务管理制度；（六）在集团公司整体预算目标的控制下，组织领导本公司财务预算的编制工作和实施工作；（七）审查本公司财务决算方案；（八）签发本公司重要的财务文件；（九）接受集团母公司内部审计机构与国家财政、税务和审计机关的监督。第十条责：（一）宣传国家的有关财务政策，传达集团母公司下发的财务管理制度；（二）审核重要财务事项；
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集团子公司分管财务领导或财务负责人的权
f（三）协调本公司内部各职能部门、基层单位与财务部的关系；（四）组织制定财务预算，并负责实施；（五）协调相当级别的外部财务关系；（六）督促本公司财务部下达成本、费用、利润等考核指标；（七）定期检查各职能部门、基层单位财务预算的执行情况，研究、解决出现的问题；（八）审核财务会计决算报告及财务决算方案；（九）授权签发重要的财务文件。第十一条集团子公司财务部财务管理权责
（一）执行国家的有关财务政策和集团母公司下发的财务管理制度；（二）根据国家的有关法规和集团母公司的财务管理制度具体制定本公司的财务管理制度，并报集团母公司财务部备案；（三）草拟本公司财务预算方案、利润分配方案或亏损弥补方案；（四）根据批准的财务预算，实施预算管理，分解预算指标，控制预算开支，以确保预算目标的完成；（五）研究税收政策，筹划合理避税，依法交纳各种税款；
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f（六）如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支；（七）定期进行财产清查和盘点，保证财产的安全完整；（八）加强资金管理，降低资金成本，提高资金的使用效率，并接受集团母公司对资金的合理调动；（九）提高风险意识r