成本领先战略
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f成本控制应纳入企业战略
2014年，家具行业、制鞋行业、服装行业……传统制造行业等销售额急剧下滑，终端门市扩张减缓甚至大规模的关闭，真是市场环境瞬息万变，许多企业到处寻找提升销售的方法，甚至不惜花重金进行市场开拓，专注市场营销的咨询行业着着实实的火了一把；
但这种用‘打鸡血’的方法真的有效吗？就算今天有效那企业的明天呢？企业管理是一个综合性的系统，一个企业如果外界环境的的变化就能够给企业经营带来巨烈的震荡，那说明企业在某一模块肯定存在着的先天机能缺失；纵观中国中小民营企业，基本都是以市场为导向，老板与高层高度关注市场甚至于亲自挂帅销售，稍微好一点的可能会关注产品创新，但对企业的管理及财务控制却非常溥弱或重视度明显不足，如果企业管理、营销、财务、采购与供应链等均非常健全及健康，就算外部的经营环境如何恶化，不致于让企业经营立即限入困境而不知何去何从，我坚信那些管理规范而精细的企业更乐于迎接市场的循环大洗牌，因为市场大洗牌后就是他们快速扩张的契机；当今市场竞争日趋激烈，要在激烈的竞争中占有优势，立于不败之地，所以完善内部管理与控制成本十分必要。而成本控制，是许多企业表面关注但实际忽视的管理领域，更鲜有企业将其作为战略来进行管理，其实只要生产大众型产品，成本均应纳入企业的战略来进行管理，就如同企业的品牌战略、市场战略一样重要；低成本战略可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。例如，在电视机方面，取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模。在安全保卫服务业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序、追求低成本的生产厂商地位不仅仅需要向下移动学习曲线而是必须寻找和探索成本优势的一切来源。强调从一切来源中r