XX年QC工作计划
保证产品质量问题，是公司的品控员该做的事情，好的工作计划，能让你更好的去开展工作。
一、指导思想
完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。
二、工作总体目标
严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施现场过程管理
控制体系，使产品实现可追溯化加强对方便食品微生物的检测加强对不良品的出货管
理力度，使原物料品质不良率控制在
3。以下。
三、预期达到结果
原物料品质不良率控制在3以下，出产方便食品微生物达标在100产品拒收及退货率控制在3以下（以金额计算）。措施通过建立品质管理体系和加强培训的方式。
主要分为四个模块食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议公司PK机制
建立
f四、具体规划（一）食品安全管控定义通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险控制在可接受范围内目标避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故措施对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认
风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。
定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作对紧急质量安全事件建立专案、预案。
f严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在
严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。
责任人丁建
完成进度按月进行
（二）过程管理
定义对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。
目标制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。
f措施执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范（GMP）和卫生标准操作标准（SSOP）对生产过程关键控制点进行有效控制。
对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训并组织考试。
通过化验室数据对过程管理进行监督如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。
加强PK结果的监督管控工作使报表逐步达到数字化用数字反映问题内容更具有针对性、科学性。对产生问题的原因r