XX年QC工作计划
保证产品质量问题，是公司的品控员该做的事情，好的工作计划，能让你更好的去开展工作。以下是小编为大家搜集提供到的相关范文，欢迎阅读参考学习。
一、指导思想：完善质量责任制体系，按照PDCA循环管控质量，达到行知并举。二、工作总体目标：严格执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施现场过程管理控制体系，使产品实现可追溯化加强对方便食品微生物的检测加强对不良品的出货管理力度，使原物料品质不良率控制在3‰以下。三、预期达到结果：原物料品质不良率控制在3‰以下，出产方便食品微生物达标在100产品拒收及退货率控制在3‰以下以金额计算。措施：通过建立品质管理体系和加强培训的方式。主要分为四个模块：食品安全管控、过程管理、产品品质管理、品质会议建立公司PK机制。四、具体规划：一食品安全管控定义：通过与质检等监管部门及时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将
f食品安全风险控制在可接受范围内。目标：避免因沟通不利出现以及人为失误造成的安全事故。措施：1对供应商资质的审核及管理，新增原辅材料品质的确认。2风险监测方面，专人负责收集企业内部发现的和国家发布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。3定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。4外采成品、OEM代加工供应商的现场审核以及在质监部门的备案工作。5对紧急质量安全事件建立专案、预案。6严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的健康、存在严重危害或质量缺陷，可能产生严重后果和构成潜在风险的产品进行召回，与物流、销售、制造等部门沟通，立即停止此类产品的生产、销售，并根据销售记录对已出售产品进行召回，对召回产品进行风险评估。责任人：丁建完成进度：按月进行
f二过程管理定义：对过程进行有效管控，是品质预防、品质控制和品质改善的基础。目标：制定相关过程管理体系，使现场品控有行之有效的评价标准提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。措施：1执行HACCP安全管理体系，系统性地确定具体危害及其控制措施。包括制定良好操作规范GMP和卫生标准操作标准SSOP，对生产过程关键控制点进行有效控制。2对品控人员、车间人员、门店销售人员等进行HACCP和5S知识的培训，并组织考试。3通过化验室数据对过程管理进行监督，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。4加强PK结果r