一、工资制设立
销售团队薪酬方案
扩张性薪酬方案
根据公司目前得发展需要建立与完善员工晋升与薪酬激励机
制为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平对外具有竞争力得
薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要本着以价值为导向，公开、
公平、公正得原则，针对业务团队得薪酬激励政策修订如下：
二、适用范围
本方案适用于公司销售团队全体员工高层管理人员与职能部
门员工不适用本方案
1、中、基层专职销售人员
2、中层销售管理人员。
三、营销团队组织编制
１、基于一个分子公司年度目标为60０0万按一个基础经理销售
团队得人员配备为１名经理、1名代经理、１名高级业绩员、3名业务
员、2名实习业务员。
２、按经理团队基础业绩7、５万月一年约82、5万基础业绩注
营销工作只做１1月，余下１个月用于放松与学习升级）基于一个分子
公司得目标按基础业绩计算约需要6０个经理团队约480得中基层销
售人员。随着每个经理团队得效率提升公司人员编制随至下降。
四、设定层级及薪酬
1、岗位等级
薪酬等级3１岗位级别
岗位
岗位工资
基本工资
对赌奖金
备注
f11
副总以上
10
代副总
9
高级总监
8
总监
7
代总监
6
高级经理
5
经理
４
代经理
３
高级业务员
２
业务员
１
实习业务员
五、提成工资制结构
６60０6６0０
538０0３8０030０02400２4001900１4０0
参考高层管理人员薪酬方案
4６00
２00０
46０0
20０0
２８0０2８00２２0019０01９０01500１10０
１000１０0０
800５005004003００
1、薪酬结构
14级岗位薪酬总结构专职销售人员
总收入岗位工资＋提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿
车）＋福利
5－７级岗位薪酬总结构销售经理级别岗
总收入＝岗位工资团队提成工资季度奖＋年终奖特殊奖宝马
轿车）福利
８１０级岗位薪酬总结构销售总监级别岗位
总收入＝岗位工资战区提成工资＋季度奖年终奖特殊奖（宝马
轿车＋福利销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案２、岗位工资结构
岗位工资＝基础工资＋对赌奖金
根据营销队伍得薪酬等级方案确定岗位工资得水平其基础工资与
对赌奖金得确认标准如下
f14级岗位：基础工资为岗位工资得90％对赌奖金为岗位工资得10
57级岗位：基础工资为岗位工资得88，对赌奖金为岗位工资得12％
810级岗位基础工资为岗位工资得8５，对赌奖金为岗位工资得1
５％
销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案．
3、提成工资结构
1）14r