2014年培训计划案
区分
对象者
Compete
cy
培训内容
培训机关
培训方法
组长
科长次长部长
领导能力
组长过程组长向上过程经营者过程
职责培训
中间
管理者过程
活用systemprocessmappi
g的业务革新过程
科长次长部长
Se
ior领导
Projectma
ageme
t
自我管理变化管理
成果创出，解决矛盾过程
现场革新变化管理者过程
科长晋级预订者
为成果向上面谈指导技能向上过程
PartLeaderSelf领导能力强化SelfLeadership能力开发过程
代理
Ju
ior领导能力工作技巧
企划力向上过程
培养合理的问题解决能力
战略上的问题解决过程
初级
社员新入社员
LCD构造
QC基本过程
自我管理职务投入度提高
价值革新社员向上过程
Self领导能力自我管理其他式样
新入社员
力量强化过程
6西格玛基本过程
经营
制造培训
核心人力代理以
上
会计采购营业制造
品质
选择过程
6西格玛BB过程prese
tatio
Skillup过程PL基本
有效的交流过程
培训担当着培养过程
人事总务经营支援G
人事培训
业务成果投入过程
采用面试事务过程
法务，会计
会计管理3G债券管理
会计财务
原价管理基本过程
法务财务
易懂的债券管理事务过程
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Supplierma
ageme
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营业
营业规划G
营业营销
B2BSalesMarketi
g过程协商能力向上过程
blueocea
新市场开发战略树立过程
采购
物流采购G
采购材料物流
战略采购过程材料管理基本过程
造成较强现场FI11过程
LGElear
i
gce
ter

通过游戏和实习学的Lea
过程表面加工academy
制造
生产制造G
射出成形力量向上过程现场设备生产管理
TPS现场浪费去除过程
组装生产中心IE实践过程
现场革新IE过程
现场领导能力开发过程
QC向上过程
邀请外部讲师
为强化现场品质的SPC事务过程
品质业务问题解决skill过程
品质
品质保证G
QCQA
品质保证体系审查员过程
审查员认证过程
100PPM活动过程
产品环境RISCK管理者培养过程
阅读通信
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