化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，
把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项
重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、
现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满
意。使本工程成为我公司在成都地区的“企业形象示范工程”和成都市“标
准文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生产、CI形象等方面成为我
公司新的样板和代表性工程。。
按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行中建总公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。。
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2、安全目标严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、工
种的安全防护工程，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，轻伤负伤频率控制在05％内。。
施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。。
消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。。
治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。。3、工程造价控制目标
始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。。
采用招标方式进行材料设备选型、专业承包商的选择，同时提出行之有效的合理化建议，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，节省工程成本和造价。。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。。4、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施
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工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。。
5、档案数据管理目标在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人
管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。。
第二节工程r