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达安创谷：这里有“圈子”没围墙
作者：叶青来源：《科学之友》2018年第07期
一家传统制造企业，一家研发机器人的高科技企业。原本平行发展的两家企业，一起汇聚在达安创谷，发生美妙的化学反应，共同合作研制出新一代智能轮椅助行机器人，让传统产业焕发新活力。这一切得益于大健康领域“没有围墙的孵化器”达安创谷。“我们现在的孵化器60版本就是一套机制，由生态圈里所有企业共同运行。”广州市达安创谷企业管理有限公司总经理黄珞指着展示墙上的达安创谷生态圈图片说。围绕图片中间“孵化器60”几个字形成几大圆圈的是一家家企业，这个圆圈还在无限扩展中。黄珞表示，现在孵化器的模式是“相互孵化”的阶段，所有的企业进入孵化器后都是一个有自身价值的资源体，或大或小，它可能在孵化器内接受其他资源的扶持，同时也会在某些方面输出自身资源帮助其他企业，达到共赢。因此，达安创谷衡量入驻企业的标准是看其与生态圈的匹配度。“我们生态圈最核心的是分享和开放，如果企业缺乏这两个要素，对双方来说都是浪费时间。”黄珞说。分享和开放基因可追溯到投资孵化达安创谷的“母体”中山大学达安基因股份有限公司。该公司率先打开自己的资源大门与几千家客户分享，通过分享实现双赢。广州天成医疗技术股份有限公司依托达安创谷生态圈的产业资源，不断创新服务能力，在不到4年的时间里成长为国内大型的集医学工程服务、医疗设备产品服务和技术服务为一体的电子商务交易平台。2017年平台的月活跃用户已逾150万，每月产生的供需信息量超1万条，成为行业网站综合排名第一名。有意思的是，天成医疗发展成大的资源体后，利用自身大平台资源反哺到孵化器内的企业。而这样的例子，在达安创谷里比比皆是。达安基因是中山大学校办企业改制而来，1991年成立之初，其承担了科技部的基因检测PCR技术攻关项目。随后，该技术成果转化为达安基因的“拳头”产品PCR试剂，并成功占领市场，达安基因也在深圳证券交易所成功上市。但上市后不久，达安基因开始显现出发展问题：盈利能力下降，成长性不足。而这是因为达安基因的业务单一，加上竞争日益激烈，其产品竞争力下降，营业收入受到了较大影响。
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黄珞说：“经过10多年的发展，我们的技术已不再‘神秘’，后入局企业越来越多，产品同质化严重。因此，公司的竞争力下降，业绩增速放缓。”面对发展中遭遇的瓶颈，黄珞等达r