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生产计划与物料控制程序
COP01
A1
17
√文件内容确认会签人力资源部
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√五金部
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文控部物控部产品跟进部
塑胶部生产部品质部开发部
采购部
业务部
编制日期
审核日期
批准日期
受控签章
编制日期
生效日期
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生产计划与物料控制程序
COP01
A1
17
文件修订履历表
序号
修订日期
版本
修订内容
修订人
核准
文件分发表分发单位份数分发单位□产品跟进部份数分发单位□品质部份数
□董经办
□总经办□管理者代表□人力资源中心□PMC部
□五金部
□开始发部
□五金工模部
□采购部
□塑胶部
□市场部
□塑胶部工模部
□其他
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生产计划与物料控制程序
□PMC仓库□生产部
COP01
A1
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10目的制定生产计划并对生产所需的物料进行合理调配和有效控制，及时清拉杜绝产生呆料，确保公司之生产正常运作2适用范围适用于本公司所有部门。30定义确保订单按计划完成。满足客户需求。40职责41PMC部411制定合理的生产计划，确保产品按期生产，出货。412合理调配和有效控制生产运作过程中所需之物料，确保物料及时准供应。413仓库负责物料的保管储存，与生产备料，发放工作。42PMC采购组：物料的订购工作及进度控制事宜。43品质部：负责对来料做到及时检验，对于不良物料应及时检验判定，提供给相关部门。44生产部门：严格依PMC的生产计划安排生产，确保准时出货。50作业程序说是明（流程图第7页）51生产计划511生产计划制定：5111PMC部根据“生产制单”本厂实际生间能力，及物料交付情况编制每月生产计划，即：“生产排”期，经批准后分给各相关部门。512生产计划的更改：5121客户更改出货交货日期，由业务部更改