企业生产物流管理办法
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f1目的为了规范公司生产物流管理，确保公司生产物流满足生产需求。
2适用范围本作业文件适用于公司生产物流管理的全过程。
3术语31生产物流管理是指对企业内部物流的管理过程，物流管理部门应该
对物流的配送方式、运作过程进行严格控制。4职责
41生产科是公司生产物流管理过程的归口管理部门；负责监督、检查各相关单位的生产物流管理工作。
42生产科的现场管理办公室负责公司的业务管理；负责本公司物流路线、厂房布局优化的检查；督促物流看板、盛具、存储区的检查管理工作，并组织实施。
43生产科引入“DTD”管理指标，鉴别生产过程中的浪费，便于公司生产物流中不增值活动的持续降低。
44制定生产现场在制品的最低最高库存数量，对生产现场在制品是否处于控制范围内，每天进行检查。
45各有关部门配合完成公司生产物流管理过程中的各项工作。5工作程序
精益管理办公室是厂房布局及物流路径优化的归口管理部门，负责出具研讨、评审报告并对其进行整理归档；每半年召开一次相关的研讨会并做好记录，对厂房布局及物流路径优化的改善过程实施监督、指导。
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f51确定物流路线的优化；511公司内部有优化物流路径的传送时间、连接线路和分离路线的选择；生产线的调整要与定置管理相结合，降低搬运工作量，减少浪费；512公司内部有物流路径的规划；513研讨物流路径优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告；514各相关单位必须密切配合物流路径优化的过程实施；515公司内部要对物流路线的合理性进行评估，使60的区域得到优化。52厂房布局的优化521公司通过运作、图表和其它等方法来优化物流，为维持最优化，要采取活动来持续改进公司的厂房布局；522公司进行生产线和厂房布局时有物流路径的优化输入；523研讨厂房布局优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告；524各相关单位必须密切配合厂房布局优化的过程实施；525对有流程的生产线和厂房布局，公司要有其对物流影响的评估。53物流看板管理看板管理的原理是把推动式生产改变为拉动式生产；拉动式生产只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何
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f时取，没有零部件或物料的积压。用户成为拉动式生产的源头，即有用户、r