管理与咨询
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超市开业详细全过程…超市开业详细全过程
一、商圈调查a、重点作好商场的城市情况调查投资风险调查作出投资预算损益平衡分析确定是否开店b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队对商品的市场需求和商场的商品定位商品的SKU数进行调查得出调查结果d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况确定自营部分和联营部分作出销售计划二、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分b、促销人员的需求报采购要求在商品组织时给予确认c、人员的培训计划管理人员和普通员工三、工程的设计和设备采购的清单工程的设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGOVICI的确定以保证卖场的整体效果b、设备的需求确认和标书的收集确定价格和合同的签订c、IT系统的决定四、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。五、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。实施阶段1、公司的注册a完成当地的注册工作。b完成各类证照的办理c各总关系的协调2、团队的建立a团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
1邓爱尔整理
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b流程的建立和核心团队的培训c员工的招聘及培训d培训考核3、工程和设备a二次装修的竞标完成和进场装修。b设备的进场安装和调试c工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立b开业库存的确定和首单的到货上架c商品的陈列及调整d开业前的商品100的六次测试5、市场推广的完成a公共关系的建立b媒体宣传和DM单的制作c开业促销宣传的实施d开业庆典的策划珠宝软件。进度控制点1、人员的适时到位。a招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。b店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2、关键控制点a采购到位数据专线的申请b开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货c开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通母婴管理系统。d开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。e开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场f开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。g开店前两周，生鲜r