广州群思软件科技印染ERP系统解决方案简易版
综合中小印染企业的实际情况及我们在印染行业信息化建立多年的经历，特针对中小型印染厂做出以下信息化系统建立解决方案。
由于中小型印染厂大多都处于开展的初级阶段，各项管理制度刚刚制定，有的可能还需要完善。因此我们根据中小型染厂的管理组织架构，提出符合染厂初级开展阶段的比拟完善的信息化解决方案，此方案可以随着的贵公司不断开展而不断的延伸，以此到达贵公司每个开展阶段的很好的应用。
此方案我们模拟一个客户到贵公司消费一批成布为案例。通过此案例我们可以让贵公司的每个部门的每个员工都清楚自己的工作职责。
本方案将按照流程图及配合文字说明加以阐述。
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送样布
做色号配方
化验室
配方〔前处理染色后处理〕
染料采购
染色室开领料单
客户调色号做色号调用工卡
染料入库
染料仓
磅料
应付账款应收账款
财务管理
每日用料本钱核算
跟单做订单调用订单
生管开工卡
排缸投染染色脱水烘干
成布出库
成布入库
开幅定型
包装打唛贴唛
胚布入库胚布仓
胚布配布
品质检查
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图示说明：当业务人员接到订单后：第一步：客户把样品送到那个贵公司的两个部门，化验室和布仓库。a化验室根据客户的样布做出色号和配方，配方包含〔前处理，染色，后处理〕但是根据布的特点可能没有前处理。b仓库人员承受胚布，胚布入库。第二步：跟单人员根据化验室做的色号，开出订单。主要包括客户的信息，订单编号，制作要求。第三步：生管部门根据订单开出工卡，包括订单的明细信息、缸号、需投染数、重量等信息。工卡会随工序流转到各个需要参与的部门。第四步：布仓部门根据生管部门开出的工卡，进展配布〔这个要根据实际情况而定〕。第五步：对色部门根据流转的工卡开出领料单，领料单包括工卡的信息及色号，然后可以根据色号调出化验室的配方。浴比和温度。也可以根据实际情况合缸和分缸。还有根据染色的结果进展追加料。再根据实际情况进展排缸。第六步：磅料车间根据领料单，进展磅料，〔染料采购可根据染料库存由采购人员进展采购〕，此处分两种情况：第一种根据领料单，用电子称称料，第二种把电子称和电脑连接起来。通过电脑进展操作电子称磅料。第二种更科学，更准确。但要根据实际情况而定。第七步：把染料倒入缸中，进展染布，然后进展脱水、烘干。第八步：质检部门进展检查，不合格重染。第九步：合格的进展包装：分两种情况：第一种是用电子称手工r