管理评审控制程序
SANY标准化小组QS8QHHHHGX8Q8GNHHJ8HHMHGN
f编制人：
评审人：
批准人：
发放日期：
1．目的：
为保证本公司质量环境管理体系的充分性、适宜性、有效性，并使体系处于一个持续改进的过程中，以实现质量环境管理水平的不断提高及对体系的全面改进。
2．范围：
本程序适应于公司最高管理层对质量环境管理体系的运行状况以及质量环境方针、质量环境目标的实现情况进行的综合评审。
3．职责：
3．1总经理负责主持管理评审会议、批准评审报告；3．2认证部门负责制定评审计划、确定评审时间、筹备评审会议、记录评
审结果并追踪、验证评审后的纠正、预防措施的实施情况；3．3各相关职能部门负责提供评审所需的文件、资料，并实施、落实评审
后的改进措施；
4．程序内容
流程图
程序描述
1．总经理确定管理评审的频次，至少每年进行一
次，特殊情况可适当增加：
公司组织机构发生重大变化
连续发生质量事故
管理评审的组织
第二、三方认证之前认证期满进行复审前
2．管理者代表负责编制《管理评审计划》；
3．成立管理评审组，由总经理担任组长，管理者
代表及各部门负责人参加；
涉及部门认证部门
f管理评审的实施
1．各部门应提供职责范围内的管理评审的文件和资料；组织机构、人员和资源配置情况质量环境方针、质量环境目标的实施状况质量环境体系各要素的内部审核的结果顾客反馈的有关产品质量问题的处理情况质量环境管理体系的适宜性和有效性以及改善措施和纠正、预防措施的实施与验证情况生产运行情况、产品的合格率及交付情况上次管理评审的结果进行的整改以及跟踪验证情况外部职能部门最新的、有关本行业的信息由于产品质量活动或技术方面的改变，可能影响体系发生变化的信息对体系运行中出现的问题和不适宜性，所提出的改进的办法和建议
2．质量环境管理体系评审应包括：对公司的质量环境方针、质量环境目标的评审对质量环境管理体系有效性、充分性、适宜性的评审对体系改进机会的评审对质量环境管理体系更改需求的评审对质量环境管理体系内部审核结果的评审
3．由总经理主持管理评审会议，针对所收集的信息对需评审的内容进行评审；
4．认证部门负责对评审会议内容及评审结果进行记
各职能部门
f录，评审的结果应包括：
确定体系运行中存在的问题及原因分析确定质量管理体系有效性的改进措施的有关决定确定顾客对产品要求的改进方案及实施措施确定所需的资源5．针对评审结果，由管理者代表r