1考核对象
研发全体人员
技术部绩效考核方案
2工作职责
21项目经理
与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。
22开发人员（开发工程师、前端开发工程师、架构师）
根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。
23测试人员
按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。
24美工人员
负责直接和客户沟通UI方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计并按需切图，主要输出产物为牵引图，UI指引，拓展图，PSD原图，及切图。
3开发及测试人员的考核内容（初，中，高）
31质量考核
311度量指标
质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。
312度量指标计算方法
1度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。
序号
得分
评价
缺陷率范围
备注
1
90100
优
05
2
7089
良
510
3
5069
合格
1015
4
低于50
不合格
15100
2缺陷率来源主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告；◆软件交付使用后一年内产生的软件维护记录表◆开发人员的缺陷率考核，主要依据测试报告和软件维护记录；◆测试人员的缺陷率考核，依据软件维护记录。
3缺陷率单位以程序单元为单位，相比较而得出缺陷率的值（原理：缺陷数单元总数）。这里所指的程序单元，是WBS
分解后的内容。（
4开发人员缺陷率计算方法
f根据测试报告和软件维护记录中的缺陷类别，分别统计各类别的缺陷率，然后依据度量指标的计分标准表来打分
缺陷数计算公式为：Total∑CiFiKi；缺陷率计算公式为：VTotalU；
其中i12
代表每个缺陷；
U代表开发人员负责的、已完成且已被测试的程序单元总数；
C代表缺陷所对应的缺陷级别的权重系数；通常权重系数以