额外增加的工作，“三大体系”标准所倡导的理念、方法、手段等都是项目实际需要的，不是在浪费时间做表面文章，不是在争取荣誉做“面子活”。力量在员工。贯标工作是一项复杂的系统工程上至集团公司法人代表力量在员工。下至项目普通员工都有各自的职责和权限并形成横向、纵向系统化管理体系同时贯标工作要求员工在不同的岗位上“该说的一定要说到说到的一定要做到