。通过这次会议和以后的一系列交流，项目贯标的策划工作初显轮廓、渐入佳境。一、明确贯标工作的总体思路做好贯标工作，首先要做的就是统一项目全体员工的认识，明确项目部的贯标总体思路。让管理人员在工作中思路清晰，不偏不倚。借鉴以前工作的成功经验，结合项目现有的人力资源，项目部明确了本项目的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干！前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干！前提是认识。前提是认识。项目开工之初，有些员工对贯标手册和体系文件学习不够理解不透模糊了贯标标准与日常管理之间的关系认为贯标是走过场没有必要有的人认为贯标纯粹是为了通过认证的面子活并无新意有的把“质量体系”贯标片面理解为是项目技术室的事情把“职业安全健康”和“环境管理体系”贯标片面理解为是项目工程室的事情集团公司编制体系文件是“秀才