百环家园2004年体系运行经验总结
“三大体系”运行经验总结三大体系”
百环家园2区工程位于朝阳区广渠路44号、人民机器厂院内，总建筑面积约为865万平米。工程自2003年11月开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针、“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针、“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，始终围绕项目创建之初创立的“争创‘文明安全工地’，誓夺‘结构长城杯’，树立名牌企业形象”的奋斗目标，各项工作循序、稳步、扎实地向前推进，质量、进度、成本、文明施工等各项指标完成情况成绩骄人。回顾2004年度所取得的各项成绩，我们深深体会到，“三大体系”的有效运行对工程实践的推动作用功不可没。项目的各项目标的实现过程始终牢牢地的同体系运行工作联系在一起：正是质量体系的有效运行，我们两次均以“五个精”的最好成绩顺利通过了“结构长城杯”验收，并且名副其实！正是由于职业安全健康体系和环境管理体系的保驾护航，我们现场条分缕析，管理到位，确保了“北京市文明安全工地”目标的完成。对于贯标工作本身，2004年度，项目部顺利通过了两次内审和一次外审，取得了内审、外审专家的一致好评，并在内审和外审过程中学到很多知识，贯标工作成绩斐然。通过一年多的体系运行，项目的各项工作得到了切实加强，各项管理制度明确了，施工现场理顺了，团队精神加强了，工作业绩更加突出了，中铁明星特企的形象越发彰显了。对于2004年度贯标工作所取得的一些成绩，我们主要是做好了以下一些工作，可以用“三篇三篇”加以总结：三篇
第一篇：第一篇：做好项目贯标策划
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f百环家园2004年体系运行经验总结
“预则立，不预则废”。要做好任何一项工作，事先都必须有周密妥善的精心策划，贯标工作概莫能外。本项目部组建于2003年11月份，项目创立伊始，工程任务纷繁芜杂，千头万绪。但为了做好贯标工作，项目部仍然在开工的忙乱中召开了由承包集团所有成员参加的贯标工作策划会议，共同商讨了“如何从本项目的实际出发，做好贯标工作？”、“如何使贯标工作抓得起来，抓得好？”、“项目部确定一个什么样的贯标目标，目标怎样才具有可操作性？”等一系列极具基础性的问题r