随着经济增长而逐渐升级。市场向优势品牌集中。部分企业依靠品牌优势和综合实力，在市场上获得更高的占有率和经济效益，占据更加重要的市场地位。未来黄酒的集中度将进一步增加，这是产业市场化后的必然趋势和发展过程，但大中小企业并存的局面不会改变。
国内机会环境分析
首先要改变现有的黄酒“顾头不顾尾”的营销模式。所谓“顾头不顾尾”营销模式，主要指的是目前的黄酒企业的营销思维还不够清晰理性，试图通过高空大广告模式，通过大招商迅速启动全国市场，而没有冷静思考零售终端为什么会卖黄酒，没有冷静思考黄酒消费者
f为什么会买黄酒。如果这个问题不解决的话，黄酒企业不会真正意义上改变目前的困境。改变黄酒口感难喝状况。黄酒作为料酒，已经被广大消费者所接受；似乎中国很多的消费者都有“黄酒难喝”的固有认知，这就在很大程度上阻碍了消费者对黄酒品类的首次尝试，更谈不上首次购买了。饮料黄酒第一道障碍就是难喝，要让消费者接受一个新事物，尤其是快速消费品，首要要素就是顺应消费者的口感，让消费者“喝药”是不会成功的。黄酒企业在坚守传统技术基础上，必须要顺应现代消费者的消费习惯，对其产品口感进行改良。上海和酒就是成功的典型代表，其推出的改良型的营养性黄酒，就大受上海消费者欢迎。
改变黄酒包装难看局面。看下国内主要黄酒企业的产品包装，就可以清晰地看出来，其包装基本上千遍一律。由于受低端市场成本的限制，目前的黄酒包装，档次感很低，几乎没有特色以及差异化。要顺应现代消费者的消费潮流，勇敢地在产品包装、口感、工艺、度数等上面进行大胆创新与突破，以带来消费的新潮流。
首先，黄酒市场容量小，酒业文化和形象欠缺。中国某知名酒业专家表示，我国黄酒的总体规模不大，目前拥有700多家黄酒酿造企业，且大多数为作坊式，仅少量实现了机械化和半机械化。生产规模在千吨级别以下的占整个行业的80，万吨级以上的只有20多家。
其次，黄酒行业定位低端，同质化现象严重。目前我国整个黄酒行业的售价普遍不高，高端产品更是少之甚少，大家对黄酒的概念还停留在作坊式加工生产的阶段。况且黄酒行业的同质化现象较为严重，同类产品多而繁杂，行业急需提升品牌建设，加强产品的研发，推陈出新。
第三，文化内涵缺失，宣传体系薄弱。黄酒企业规模虽然在不断壮大，不少企业也开始了圈地运动，但黄酒除了宣传营养保健的功能之外，文化内涵相对薄弱，缺乏完整的黄酒文化宣传体系，很难像白酒和红酒r