不得分。
（四）售后服务：售后服务主要考核供应商产品售出后，供应商所做的售后工作。供应商应主动提供售后报务，主要对产品的性能、使用知识的讲解及不合格产品的退换，对售出产品的使用跟踪、使用效果的回访，或通过问卷调查等方式，更好的为公司服务。评价得分：按期服务：10分；偶尔拖延：7分；经常拖延：2分；置之不理：0分。
第十四条供应商等级划分（一）A级供应商（优秀供应商，考核评定≥90分）（二）B级供应商（良好供应商，考核评定≥80分）（三）C级供应商（合格供应商，考核评定≥70分）（四）D级供应商（不合格供应商，考核评定＜70分）第十R五条供应商考核处理（一）A级供应商：各企业物资管理部在付款方式、物资采购数量上给予优先安排，该类物资采购总额≥50（二）B级供应商：由物资部提请供应商改进不足，并限期整改，整改不力的降级处理，该类物资采购总额≥30。（三）C级供应商：由采购部、技术部、质监部等部门予以辅导，三个月内未达到B级及B级以上供应商，予以淘汰。
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（四）D级供应商：直接淘汰出局，收回准入证，一年内
不再接受该供应商准入申请。
第十六条供应商有下列情形之一的，取消准入资格，并在
集团公司范围内通报：
（一）考核不合格的；
（二）弄虚作假、骗取准入证的；
（三）不履行或不当履行合同义务造成公司或各单位损失
的；
（四）有价格欺骗行为的，或者采取不正当竞争手段的；
（五）因故意、过失提供不合格物资的；
第十七条附则
（一）各单位可结合本单位的实际情况制定供应商管理实
施细则，但实施细则必须以中源化学供应商管理制度作为标准
进行制定，各单位实施细则需报中源化学生产管理部备案。
（二）本管理制度由生产管理部负责制订、修订并解释。
（三）本管理制度自下发之日起执行。
供应商准入流程图
资质审查小组
采购部
总经理
供应商
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所需物料
物料分类
相关信息
制定开发计划
开展调查
评选评定提交验收报告
供应商初步筛选评估合格
通知送样
比价、议价
对供方评定
对供方评定
合格初选合格供应
商
提交供应商开发报告
确定合格供应商
录入数据库
供应商考核流程图
物资考核小组
采购部
不合格不合格
配合调查
样品报价改进，保留准入评选资格
审核
不批准
改进，保留准入评选资格
批准
总经理
供应商
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f填写考核表监督落实
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制定考核计划供应商分类制定考核指标r