显著特征是企业之间为开发致胜技术而竞争，这种技术使他们有能力生产消费者需要的产品和服务。2成长阶段：当某张产品被消费者接受，在市场上开始有大量消费者购买时，就进入了成长阶段。3淘汰阶段：在产业成长阶段的末期，一个产业的任务环境中发生了显著的变化，这是因为需求的增长速度开始下降，产业竞争程度加剧。4成熟阶段：当一个产业进入成熟阶段时，大多数消费者都已经在购买这种产品，需求的增长缓慢，或者基本维持在一个固定的水平。5衰退阶段：在产业发展的最后一个阶段，消费者产业产品的需求减少了。
9简述决策过程的步骤（教材第7章，视频第三讲）1发现问题：首先找出关键性问题和认准问题的要害。2明确决策的目标：决策者着手确定决策目标。企业在经营过程中会遇到各种问题，于是就同时存在多个目标。这就要求决策者在需要与可能的基础上分清主要目标与次要目标，战略目标与具体目标。实践证明，失败的决策往往是由于决策目标不正确或不明确。3拟定可行方案：在制定可行方案时，应满足整体详尽性和相互排斥性的要求。所谓整体详尽性是指将各种可能实现的方案尽量都考虑到，以免漏掉那些可能是最好的方案。所谓相互排斥性是指可行方案本身要尽量相互独立，不要互相包涵，更不要硬凑出某个方案来。4综合评价和选择方案：必须对每个可行方案进行综合的分析和评价，即进行可行性研究。决策方案不但必须在技术上和经济上可行，而且应当考虑社会、政治、文化等方面的因素，通过可行性分析，确定出每个方案的经济效益和社会效益以及可能带来的潜在问题，以便比较各个方案的优劣，从中选择最佳方案。5敢冒风险：决策必然是为将来而作，而将来几乎总是包含着不确定的因素。对于决策者来说，一方面，基本的要求是要敢于冒风险，敢于承担责任；另一方面，管理决策不是赌博，敢于冒风险不等于蛮干。决策者必须清醒地估计到各项决策方案的风险程度，估计到最坏的可能性并拟定出相应的对策，使风险损失不致引起灾难性的不可挽回的后果，将决策方案的风险减至最小。
f6检查评价和反馈处理：通过追踪检查与评价，可以发现决策执行过程中出现的偏差，以便采取相应的处理措施进行决策控制。具体追踪处理措施有3类：①保持现状，不采取措施；如果出现的偏差较小，不致影响决策的全局效果，或者纠正偏差需要付出较大的代价或已超出现有的条件，那么往往听任偏差的存在，继续观察。②采取措施纠正偏差；如果已经出现的偏差又r