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现代仓库管理与库存控制
【时间地点】2012年7月1314日天津【参加对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员【费用】3280元人包括授课费、资料费、会务费、二天午餐费等“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“仓储空间总是不够怎么办”仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？设备的备品备件如何做备库计划？设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？“仓管工作忙的时候忙得要命刚想坐下休息会却恰巧被老板看见了”“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。通过本课程培训，使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。课程大纲：第一讲现代仓库的职能是什么？仓库供应链的重要节点案例现代仓库的运作一现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四仓库管理战略包括哪些方面？五保税仓库管理案例分析第二讲企业仓库再规划一仓库规划的原则二物料流程再规划遵循的原则三仓储面积r