华生机电设备有限公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的为规公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据法律法规
并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用围
本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则一、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。二、公平性：外部与部具有相对公平性。三、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。四、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。五、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织
薪酬管理组织包括总经办绩效与薪酬管理委员会、人事行政部。一、总经办职责
1、负责薪酬管理制度、案的审批；2、负责公司年度调薪案的审批；3、负责薪酬总额、人力成本预算的审批；4、负责工资发放的审批。二、绩效与薪酬管理委员会职责（由哪些人员组成）1、负责薪酬管理制度及相关规定的审议；2、负责薪酬调整案的审议；3、负责薪酬管理制度、规定及案执行的监督；4、负责薪资调查结果案的审议；三、人事行政部职责1、负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2、负责薪酬管理制度、案、工具等资料的制定、修改、解释、宣贯；
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3、负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、调查、申诉和调解；4、负责薪酬总额、人力成本预算的制定；5、负责公司年度及平时调薪案的制定；6、负责薪酬核算及工资发放；7、负责薪酬档案的建立和保管工作；8、负责制定薪酬、福利标准；9、其他与薪酬管理相关的工作。
四、各部门职责1、负责每日统计本部门考勤资料（迟到、早退、旷工、请假、出差、加班），并上交至人事行政部；2、负责本部门异动资料（离职、调岗、顶岗）的整理并提交至人事行政部；3、负责评审计件工资定额（工艺调整、技术改造、岗位数量变动、设备改造等引起工资定额标准产生变化）并提交至人事行政部；4、负责统计每日汇总计件产量数据并上交人事行政部；5、负责提报每日劳动纪律、奖励与赔偿至人事行政部；6、负责关于员工薪资调整建议的提报至人事行政部；7、负责处理本部门员工反馈有关工作、薪资等事项，并进行汇总统一提报至人事行政部；
第二章职位体系
为满足层级管理的要求，公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职等、职类和职务。公司职位体系设定按四个要素进行，即：职等，职类，职位，职务。第五条职等
职等是工作性质不同，但工作r