内部员工推荐奖励办法（试行）
第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。
第二条适用范围：集团所有员工。第三条鼓励推荐的岗位划分：㈠A级鼓励推荐的岗位1、中高层管理人才：指担任经理及以上职务的人员。2、核心专业人才：指具备某项专业技能的人才，这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如网站、报纸广告、人才市场）几乎不能获取。推荐的核心专业人选需具备以下条件：某一领域的专家；十年以上专业工作经验，本科以上学历特殊情况下，可放宽至八年以上专业工作经验，大专以上学历。㈡B级鼓励推荐的岗位管理运营类主管级别人员，一般技术或管理人员。被推荐人员需具备以下条件：大专以上学历，两年以上工作经验。㈢C级鼓励推荐的岗位除A级和B级鼓励推荐以外的岗位，主要指行政后勤服务专员级别及销售人员。第四条内部员工推荐程序：㈠A级鼓励推荐的岗位1、可随时向人力资源中心推荐。2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。㈡B级和C级鼓励推荐的岗位1、根据人力资源中心对外发布，或者通过电子邮件、官方QQ群或OA系统对
f内发布的招聘信息推荐。2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。㈢人力资源中心优先通知推荐的人员面试，同等条件下录用推荐的人选。若当
时未能录用的，将录入内部推荐人才库储备。第五条为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行物质
奖励：㈠A级鼓励推荐的岗位被推荐的高层管理人才经面试合格后录用，任命后一个月即奖励推荐人500元
人次，转正后追加奖励5001000元人次；被推荐的经理级别人才、核心专业人才经面试合格后录用，任命后一个月即奖
励推荐人200元人次，转正后追加奖励300元人次；若该类人员被集团录用后没有任命并留用在其它A级岗位，则按“B级鼓励推荐
的岗位”进行奖励。㈡B级鼓励推荐的岗位被推荐的一般技术或管理人员、管理运营类主管级别的人才经面试合格后录用，
任命后一个月即奖励推荐人100元人次，转正后追加100元人次；若该类被推荐的人员在被录用后六个月内被集团任命为中高层管理人员，则按
“A级鼓励推荐的岗位”的奖金奖励。㈢招聘岗位要求时间紧迫或者r