等立体组合招商推广，以最快的速度将产业园区的需求、区域优势投递给对口的潜在客户资源，从而极大地促进产业园区招商需求的实现；
4、口碑传播：利用政府、行业协会、开发商、商业经营者、资本市场的多方面资源，以口碑传播的方式，将必要的信息送达客户。产业园区运营策划
f根据政府要求，围绕园区运营目标，通过专业策划，确保园区市场准确定位，确保招商有的放矢；同时，为园区长期运营制定周密的计划，强化市场化的招商手段，想客户所想，急客户所急，推动招商目标企业的决策速度。
在园区的规划规划和开发过程中，引入现代高效的产业园区管理理念和超前的运营策略，不仅可以直接提高招商工作效率，同时将大幅度提升园区的运营水平，提高园区运营效益，在国内产业园区运营方面独树一帜。这将极大强化本园区的市场竞争力。
产业园区整体运营策划，是大幅度实质性提升入园企业满意度的重要一步。园区整体策划产业迁移及产能扩张研究园区区位优劣势研究园区产业环境调查及研究竞争区域研究目标客户研究（调查及访谈）典型案例研究可选择的产业园区整体方案（结论）提交园区规划部门开发建设模式研究设计开发模式建议开发资金安排建议开发周期安排建议投入产出预警体系研究设计
f产业园区及其周边配套服务是一个整体，不可分割；园区开发和园区运营体系是一个整体，也不可分割。
方润产业园区的全新模型将采取全新的投入产出体系，从原先依赖厂房、办公楼租金收入的简单粗放模式，迅速过渡到“厂区物业租金收入配套设施租金收入专业物业管理收入园区多种服务收入商业经营收入配套物业开发收入等”的组合收入模式，大幅度提升园区的收益水平。为了维护园区收入体系的稳定，方润有充分的动力做好以下工作：
1、通过优良的服务帮助当地政府留住企业；
2、通过提高配套水平、提升园区生活质量，帮助入园企业一起提高员工的劳动生产率；
3、通过持续的招商和对园区内产业组合进行优化，提高园区整体产出。管理模式与运营组织系统设计
方润新型的园区运营管理模式，融合了原先政府权威管理的优势，同时，引入了更多的市场机制，大幅度提高了园区的运营效能，更保证园区“长治久安”，是运用市场化手段落实“和谐社会”思想的全新尝试。
1、引入发达国家园区分工合作的理念，让入园企业能够集中精力于生产、提高产出；
2、抛弃落后的园区运营模式，遵行全球化思路，专注于长期收益的稳步提升（十数年甚至数十年）；
3、为了保证运营r