专题》
二数据库方面零售银行业务信息的抓取：个人理财、银行卡、电子银行、零售银行均有监测类周报，可以通过技术的主动抓取，减少重复劳动和人力成本。目前公司数据库中已有个贷相关数据和存款数据。三分析师管理加强对分析师的管理，要求分析师写月度工作总结银行市场经理XX年工作总结及2018年工作计划一、XX年主要经营指标完成情况一贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长完成计划增量，累计发放贷款笔，累计投放亿元实现利息收入亿元完成同期计划的。二贷款日均余额亿元较年初增加亿元完成同期计划的。三各项中间业务收入万元。其中，财务顾问费万元其他手续费收入万元。四办理银行承兑汇票笔，金额万元，其中100保证金银承笔，金额万元。五客户数量户，较年初增长户完成客户拓展计划。二、各项业务开展情况分析一贷款投放行业分析根据今年金融业务营销指导意见支行贷款投放
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f重点是贷款。从行业看，批零行业投放贷款笔亿元制造业笔亿元其他行业笔亿元。
二贷款产品投放分析支行累计投放亿元其中贷款亿元，占贷款亿元，占贷款亿元，占贷款亿元，占。三贷款担保方式分析投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占保证担保贷款亿元占信用贷款亿元占。三、工作中采取的重点措施，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推进贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：一明确市场定位，坚持创新发展，我坚持以平台等为信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，我重点对进行了重点营销，成功营销贷款笔金额合计万元。二明确责任分工，形成了管控模式根据要求，我在对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。三规范业务流程要求严防操作风险
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f，支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。
四加强业务培训，提高人员素质我制订了r