维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标维修及时性维修效果生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单1030分钟内赶到现场，得分15分3、接到派工单3060分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
20
次发生，该项不得分。2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生20产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分，弄虚作假该项不得分
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间计算
维修单每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算
设备点检表维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现场抽查
每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写，需拍照留存
得分
报修部门评价10A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
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