力可生产11万吨钢材，为加大产量，决定支付加班费，故决定增加5，即55万元的加班费，最终获得钢材13万吨。相比于第二年，第三年我方劳动支出增加了290万元，但第二年由于决策失误，只获得05万吨钢材，在劳动力相等的情况下，虽然工资的增加，但第三年的钢材库存增加了13万吨。总体而言，此次劳动力成本是处于合理范围内。
2、原材料
我公司生产以低于平均价格29333万元的单价（240万元）竞标获得23万吨铁精粉，相比于第二年以35000万元单价购买5万吨铁精粉，现金流出虽然增加，但仍在预算成本范围。
（五）资金竞标分析
1、政府利率及公司贷款上限
本年政府小组制定的最低利率为5，低于去年的6，公司本年贷款上限34420万元。
f2、公司计划资金需求量
17876万（工资1155万计划现金购买铁精粉50万吨×240万万吨12000万元利息105万管理费1500万仓储费用700万元未到期贷款利息416万土地租赁费2000）现有资金15204万元。
3、公司决策
贷款额1500万元，拟定利率7。
4、竞标结果
我公司以7利率获得贷款1500万元。
5、决策分析
在决策时，由于我们是以低价购买原材料的预想估算的，实际原材料成本是5520万元，我们选择以7的利率，即105万元的利息，贷款1500万，处于合理的资金预算范围内。
（六）生产成本曲线分析
成本
类型
第二年第三年
不变成本（万元）
管理仓储土地租赁
15006522000
15007002000
利息720105
可变成本（万元）
劳动原材增值
力
料
税
8561050509
11555520423
总成本（万元）合计
7497
11412
由于最低工资额的提高以及产量的加大，需要投入的劳动力增加，劳动力的成本也随之增长，加上原材料成本支出增加，本年度公司总成本激增，库存现金由20762万元减少至15204万元，本公司生产将要或者已经进入了生产的不经济区域，需要考虑调整生产规模和投入。
f四、反思与总结
第一次沙盘实验，我们有很多决策失误的地方，感觉将所学的经济学理论综合运用到实践中并没有想像的那么简单。经反思，我们组之所以没有取得理想的成绩，一方面是对规则流程的熟悉程度有关，另一方面是对微观知识和宏观知识的整合应用能力还不够强，导致错失了很多发展企业的时机。而这种失误一步步积累下来，就像是蝴蝶效应一样，造成了差之毫厘失之千里的困局。
在钢铁市场中，我们模拟了寡头企业的角色，每一次的决策对整个市场都有不可忽视的影响，对其他企业的决策也有重要的影响。感受比较深的一点是，如果我们公司降低钢铁的售价，而其他钢铁r