求。
3从相关辅助行业的角度来看。海尔在美国所面对的供应商往往拥有更高的产品质量标准，能够保证原料或者零件的质量。此外，在美国市场，现代物流等相关辅助行业发展较成熟，能够提供便利条件。
4从企业战略结构的角度来看。在美国，企业有着更多的自主权，海尔在企业内部结构组建过程中将面临更宽松的环境。而且，海尔一开始就选择了“先难后易”的全球化战略。综上，美国无疑是海尔最佳的选择。
5从政府和机遇的角度来看。在政府方面，美国政府对于市场的相对“放任”和优惠政策促成海尔入驻美国。
总之，以投资建厂的方式进入美国市场，是经济合理的选择。但在众多因素中，企业战略占据了最大比重。
（二）在欧洲市场
1从适应性的角度来看。虽然收购迈尼盖蒂冰箱工厂会产生磨合阵痛，但是长久来看会产生较为明显的协同效应。而且，通过收购，海尔可避免直接进入欧洲市场时将面临文化、政治和需求等多方面的差异，以更低成本进入欧洲市场。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
2从可接受性的角度来看。在财务风险方面，海尔集团全球销售额早已突破600亿，800万美元的收购额是可以接受的；在战略风险方面，海尔公司对于并购有着丰富的经验，这次并购并不会对海尔集团形成大的负面影响。
3从可行性的角度来看。我们可以从6M模型的角度进行分析：
在资金（Mo
ey）方面，海尔财力雄厚，800万美元的收购额是完全可以接受的；在人力（Ma
power）方面，并购之后，海尔可以利用该公司的人力资本；在原材料（Material）方面，可以利用原有的供货渠道，进行不断的完善；在生产（Ma
ufacture）方面，二者在技术和生产方面的整合难度较小；在市场（Market）方面，通过并购，削弱市场调整难度；在管理（Ma
ageme
t）方面，其管理整合并不困难。
总之，海尔选择并购的方式进入欧洲市场，不仅能够取得良好的经济效益，而且对海尔成功进入欧洲市场奠定了扎实的基础。
（三）案例结论
采用何种方式进入国际市场，很大程度上取决于目标市场在海尔集团全球化战略中的地位。因此，进入模式是海尔在战略思考的前提下，综合其他因素而做出的选择。
四、研究结论
（一）案例总结
一方面，进入模式并不是一成不变的，进入模式的选择是公司的国际化战略、企业实力、目标市场等多种因素综合作用的结果；另一方面，企业可以根据现实需求，可采用多种进入模式组合的方式。
（二）案例启示
第一，树立全球经营意识，做好国际化的准备
海尔很早就有了创国内品牌直至创世界品牌的长期发展计划。因r