。11112权限
3
f111121对违反上级和工厂颁发的规章制度及标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明理由。111122对未经验收或质量达不到规定要求的设备及其备品、配件有权拒绝使用。11323有权监督检查使用单位对设备的使用情况，对损害设备安全运行的行为有权制止并及时报告有关部门。111124对部门无力解决的技术问题及不安全因素和隐患，有权要求上级及时解决。111125对未办理转移手续的固定资产，有权拒绝调出、调入。111126在广泛征求群众意见的基础上，有权向部门领导提出任免副主任的要求，有权任免班组长。111127对职工的调动、提职、晋级、奖惩有建议权。111128对违反操作规程、检修规程、劳动纪律和工厂有关规章制度的人员，有权扣发奖金、提出停职待岗检查要求，并按有关规定提出处罚和行政处分建议。111129在不改变工种的条件下，有权变动职工的工作岗位。1112检查与考核按工厂《中层干部通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。121维修一车间副主任1211范围本标准规定了维修一车间副主任的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于维修一车间副主任。122工作内容与要求1221根据车间安排的工作任务，负责主持分管班组的各项工作，调动和依靠全体成员的积极性，保质保量完成生产工作任务。1222负责做好分管班组的思想政治工作，带领全体职工自觉地执行党和国家的方针、政策、法令及工厂的有关规章制度和标准，遵守社会公德和职业道德，关心职工，帮助职工解决实际问题。1223负责制定分管班组的年、季、月工作计划，并组织实施，带领全体职工积极投入双文明班组建设活动，努力争取成为工厂的先进班组。1224负责组织班组的政治、业务、文化学习，认真开展岗位培训和岗位练兵活动，不断提高职工的政治、业务素质。1225在生产实际工作中，负责搞好班组的安全教育，认真执行各项安全规程、劳动保护法规和安全责任制中所要求的内容。1226负责组织建立健全班组的各项管理制度，以质量管理为重点，开展QC小组活动，提高各项工作质量。1227以岗位经济责任制为基础，严格考核，奖罚分明，奖勤罚懒。1228结合本车间工作性质，广泛组织职工开展形式多样的社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，组织车间人员积极参与民主管理工作。1229按照车间下达的节能降耗考核指标及要求，组织落实各项经济技术指标，掌握各种物质、备品备件的消耗和使用情况，切实搞好车间的经济核算工作。
4
f1r