产管理1161组织车间的日常生产工作和重要设备开、停车事故处理。1162健全设备所属各类人员的巡回检查制度。
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f1163每天一次按规定的巡回检查路线检查设备运行情况、安全管理情况、现场管理情况、环境卫生情况、岗位原始记录情况、班组交接班记录等，并有记录。1164及时发现生产中的薄弱环节，生产上出现的关键问题和安全问题要及时采取有效措施加以排除。1165建立健全维修一车间的安全生产规章制度，做好安全教育工作和安全防护工作。经常性地进行安全生产监督检查，确保各类设备安全稳定地长周期运行，杜绝人为事故的发生。1166对各类事故处理，必须坚持“四不放过”原则，并严格按工厂有关管理标准及时处理。117设备管理1171对设备运行中存在的重大问题和隐患应及时向分管领导、生产调度部门报告，及时采取有效措施。1172每年、季、月向部里提出设备大、中、小修计划。1173生产中发生设备事故要立即组织抢修，尽快组织恢复生产。及时召开事故分析会，找出事故原因和责任者，提出改进措施和处理意见。1174组织对所属设备、固定资产等的查定、使用、更新、转移、停（复）用、报废等工作。118质量管理1181按全面质量管理的要求，加强对职工质量意识的教育，抓好人、机、料、法、环五大因素，严格工序管理，提高工作质量，保证设备的正常运行。1182组织开展QC小组活动，抓好活动成果上报、发表及推广工作。119计划、成本和物资管理1191每周要了解计划、统计的生产数据和能源消耗情况，及时解决问题。1192建立车间经济核算制度，严格控制各项费用。1193搞好物资管理，库房管理必须做到帐、物、卡、资金相符，物品摆放达到要求，每月进行一次检查，对存在的问题给予及时纠正和解决。1110信息、情况和档案管理11101建立健全信息传递反馈系统，使信息流通畅，及时将信息传递给相应的部门。11102组织和贯彻执行档案、情报管理制度，帐、卡、物齐全相符。1111责任与权限11111责任11111对本标准中规定的工作内容与要求负责。11112对未完成和未按时完成工厂下达的作业计划任务负责。11113对生产一部设备的安全运行负责。11314对生产一部设备的检修和调试工作的质量负责。11115对设备检修中因违反操作规程、检修规程和安全生产规程所造成的操作、质量、设备、人身伤亡事故负责。11116对由于管理不善，造成的对生产工作的严重影响负责。11117对各种报表、信息上报传递不及时、不准确或记录不全负责r