目录
1岗位职责11维修一车间主任岗位职责12维修一车间副主任工作职责13维修一车间综合员工作职责14维修一车间安全员岗位职责15维修一车间设备技术员岗位职责16维修一车间电气设备维修班长岗位职责17维修一车间电气仪表维修班长岗位职责18维修一车间变电所值班岗位职责19维修一车间维修班维修工岗位职责
2管理制度21交接班制度22设备润滑管理制度23设备维护保养管理制度24巡回检查制度
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f1、岗位职责11车间主任的职责111范围本标准规定了维修一车间主任的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。本标准适用于维修一车间主任。112工作内容与要求113执行工厂《中层干部通用工作标准》。114行政管理1141建立健全生产一部各种设备的技术标准、管理标准与工作标准，坚持按标准办事，使部门管理科学化、标准化。1142组织编制车间的各类计划、报表、总结，并及时交设备部汇总后报送各管理部门。1143每年年初根据工厂方针制定车间目标要求。1144对全年方针目标和具体展开保障体系，并向全体职工公布施行。每月、季根据方针目标要求确定重点，带动并推动车间整体工作。1145每月、季、年对车间的设备检修工作进行一次全面总结，并提出下月、季、年的工作要点与奋斗目标，经部门领导班子会议讨论同意后组织落实。1146每周在车间召开的安全生产会上，对上周的设备检修、及运行情况、安全、质量、统计、成本等方面的工作进行小结，通报上次例会及以前例会有关决定的实施情况，布置下周的工作，研究需要解决的重大问题。115生产技术管理1151根据部门方针目标和工厂下达的生产作业计划，制订作业计划的实施方案。检查设备是否齐全、完好，设备不完整时提出计划明细表交有关单位，催促及时供应。对自备的电气装备，及时组织或委托设计、制造。1152组织对新设备、新备品配件、新工艺等技术文件的消化，进行技术交底。1153关键技术问题及其解决方案。1154操作规程及注意事项。1155根据工厂生产实际，结合车间的薄弱环节，每年组织编制车间的技术攻关计划。根据职工提出的技术革新和合理化建议，组织编制技术革新计划。1156对已批准实施的技术攻关计划和技术革新计划积极配合、组织实施，每月检查一次，检查中发现的问题及时进行研究，并采取措施，对因不可抗拒的因素而不能按期实现的计划进行调整。1157对已实现的项目及时申报组织鉴定；对已鉴定成功的项目应及时采用、总结并推广。116安全文明生r