根据集团部评定的营销人员资格等级来确定。具体的资格等级与岗位工资的对应表见表。营销人员的岗位固定工资岗位工资×70。营销人员的浮动工资为季度浮动工资：季度浮动工资岗位工资×3×个人季度考核系数×30季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。营销人员实行年终奖励。年终奖金总额与营销费用挂钩。营销费用包括差旅费、交通费、招待费、通讯费（含所有参与售前、售中、售后部门
f人员该项费用）。营销总奖金额本年履行合同的回款额×5‰－营销费用各营销人员的提成由本人产品销售额和在今年产品回款数两部分来
确定。营销部部长提成额总奖金额×20销售员（本年产品销售额×06＋本年履行销售合同回款额×04）
×80×（总奖金额营销部部长提成）本年履行销售合同的总回款额销售员在销售中的贡献和表现，由营销部片区经理在销售合同完成后
进行考核。（5）技术人员工资制技术人员的工资根据集团部评定的技术等级来确定。具体的技术等级
与岗位工资的对应表见表。技术人员的岗位固定工资岗位工资×90效益提成技术人员的浮动工资为季度浮动工资：季度浮动工资岗位工资×3×个人季度考核系数×10季度考核系数由对技术人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工
资在完成季度考核后按月平均兑现。（6）生产人员工资制生产人员实行岗位技能工资制，具体的岗位固定工资列表见表。生产人员的浮动工资即为计件提成工资，计件提成工资即以完成的合
格产品的数量来计算，计件工资按月发放。（7）事务人员工资制
f事务人员实行岗位技能工资制，具体的岗位工资等级列表见表。事务人员的岗位固定工资岗位工资×90事务人员的浮动工资为季度浮动工资：季度浮动工资岗位工资×3×个人季度考核系数×10季度考核系数由对事务人员的季度考核来决定，所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。事务人员因为所从事工作的特殊性享受加班津贴。（8）特殊人员工资制主要包括新聘人员、公司急需人员、顾问和实施承诺工资的人员。
岗位工资列表工资等级一档二档三档四档五档六档七档
一二三四五六七八九十
f各岗位的工资定级表
工资等级
高层管理人员
一
总经理
中层管理人员
一般管理人员
二副总经理
技术部部长三
生产部部长
销售部部长
财务部部长
营销人员技术人员生产人员事务人员
资深业务员
资深工程师
高级工程师
高级业务员
质管部部长四
办公室主r