系变更的事项；h其他改进的建议。532环境管理评审应收集的信息：a内部审核和合规性评价的结果；b和外部相关方的交流，包括投诉与抱怨；c组织的环境绩效；d目标、指标的实现程度；e纠正和预防措施的状况；f以前管理评审的后续措施；g外界条件的变化，包括有关法律法规和其它要求发生的变化；h）其他改进的建议。54管理评审会议的统筹541管理者代表在会议前编制会议议程，拟定讨论事项，至少提前一周发放至参会人员542各部门应根据会议主要议题搜集有关资料和信息543若各部门有其它建议须在会议一周前提交管理者代表进行确认544管理者代表根据会议日程安排及问题的重要性决定是否纳入本次会
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议若不纳入应及时反馈至提报部门。545会议讨论内容应包括
a检讨现行质量环境管理系统之适宜性、充分性和有效性；b检讨过去之质量环境改善成效并讨论及制定未来一年之质量环
境改善计划；c检讨及确定公司之质量环境政策及目标指标；d内外部审核及合规性评价结果的总结报告e和外部相关方的交流，包括投诉；f所有纠正及预防措施报告；g以前管理评审的决议事项的确认及后续措施；h其它与质量环境有关之事项。55管理评审的输出551质量管理体系的评审的输出：
1）质量管理体系及其过程需要改善的事项；2）产品的改善事项；3）确保质量管理体系有效运行及提高顾客满意度所需的资源。56会议记录561会议讨论的事项及结论记录在《管理评审会议记录》上。562会议记录须呈交总经理作最后审核，并在会议举行后向各部门发放
会议记录。
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563记录正本由文控中心保存按《记录控制程序书》管制。57会议决定事项的执行与跟进
571各部门须根据会议报告之内容执行决议的事项572管理者代表须根据有关工作之进度及成效向总经理作出报告。60附件61《管理评审会议记录》70流程图
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品管部管理者代表各部门
各部门
总经理管理者代表
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评审的组织与策划资料、信息收集整理
部门总结报告
实施评审评审输出
《管理评审会议记录》
责任部门管理者代表品管部
文控中心
决议执行
NG
跟踪验r