员工加薪加薪制度
一、目的：为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主
动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：
公司遵循个人申请
部门审核
和流程受理员工加薪加薪请求。
公司考核
加薪通过
次月加薪的原则
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过2次。3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95以上。（出勤率实际出勤天数应满勤天数）5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90（其中部门经理占50，同事占30，，公司领导占10）、其他业务人员占5，个人占5计算最终考核成绩。年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。
f申请人学校及专业
入职时间现岗位
加薪申请表
出生年月
学历
最近合同期限工作时间
加薪申请理由
f申请人
学校及专业入职时间现岗位
加薪审核表
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