”，对方案要充分理解，加强企业员工间的沟通，让员工在了解公司经营状况的基础上，理解企业经营目标，实现员工与企业目标的统一，加强员工的方向感，促进相互间的了解，进一步加强监督、协调推动绩效考核实施落地。
3根据企业的实际情况，实施绩效考核
根据业务部门的考核结合本部门的考核，根据各方面提供的资料进行全方位的考核，得出综合评分。
4通过考核激励员工，达到绩效管理的目标
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
通过绩效考核和实施绩效管理，促进个人目标和组织目标相一致。绩效考核的指标具有多元化，多层次的结构，所以应有效地引导和约束员工的行为，使员工工作与企业发展协，避免员工被动地听从命令，真正地使考核目标和个人目标相结合。
fr