代掌门人和田一夫的亲弟
弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的汇报是假的，财务报
表是假的，公司的繁华是假的。和田一夫本人因为丢了“扁担精神”，变
得奢华，懒惰，甚至自我封闭。他花费天文数字的钱在香港置了豪宅，
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f东北大学MBA
组织行为学
学习体会
并常年在那里享福。
特别要提到的是，他的办公桌是一块100平方米的玻璃，为了把这
块玻璃放进去而把房顶打开，用直升飞机吊装，玻璃花去近百万美元，
吊装也花了近百万美元。而这一放不当紧，更重要的是，老板的行动深
深地“感染”了公司的每个管理人员和普通员工，大手大脚之风也日渐
兴盛起来，什么公司创始人阿信挑着扁担卖蔬菜留下的“扁担精神”统
统抛到了九霄云外。在这种情势下，公司的大塌方破产，也就难以
避免甚至有点势不可挡了。最后，直到破产，和田一夫才幡然醒悟，可
大势已去。
由此可见，领导阶层的言行举止直接影响到下属员工和整个团队。
而整个团队的氛围及行为直接决定着团队的最终命运。因而，把握“领
导阶层的言行对个体或整体的影响”是件非常关键和重要的工作。实质
上，以上领导者的语言和行为，都是在无意中“激励”（当然是不良的“激
励”）员工从而影响员工及其团体。看来，在实行激励机制中，对于语言、
行为的暗示，若无法很好地把持，所导致的后果确是相当严重。以上二
例，一例毁人，一例毁业，皆因于此。
四、总结
以上所有实例的成功或失败，都传达给我这样一种信息：在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需学习是成就事业的基石
要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
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