，第二类中的大约90和第三类中的50会得到
股票期权，第四类员工没有奖励。图表是最好的工具，哪些人应该得到
奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。奖赏对员工而言，不应是可望
而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得
的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。对于高层管理人
员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。韦尔
奇的做法是将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，
另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公
司发展不利，则资金为零。
韦尔奇一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司
的赏识。“我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们
提供各种资源。这样员工们给我的将是许多建议和计划，我可能会说：‘我
不喜欢这个想法，但那个主意非常好’。这样的交流更有创意。”在今天
GE的各个部门，每当公司取得一些成绩，他们都会把生产线停下来，大
家一起出去庆祝。GE公司每位员工都有一张