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组装车间管理制度
目的：为规范公司产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供货物，结合公
司实际流程编制本流程。
范围：本制度适用于本公司组装车间
权限与职责
权限：1受总经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等
的临时调度调整权力。2有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力。3有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。
职责：1确保生产部订单生产任务的完成。2参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管
理和全员质量管理活动，确保车间质量目标的达成。3贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4根据订单合理安排车间人员进行物料、辅助材料的领取。5组织、安排员工思想教育、技术培训工作。6掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向总经理
报告员工动态及员工意见要求。7做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作8完成领导交办工作
日常管理
工作程序：1严格按照生产部所下达的《组装计划单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。11各项产品装配过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置
等，都必须妥善安排，以避免停工待料。
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12批量产品制做时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。
13装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
14生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。
15装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分。
16每道工序完成后，按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要最终检验。
17各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。工作现场管理：
1定置管理11人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；12工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。13工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；14工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。2定置管理实施要求21有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；22分类必标识：状态r