1、企业解决人力资源过剩的可用方法有A减少员工的工作时间，随之降低工资水平B提高企业的技术水平C鼓励员工提前退休D合并工精简某些臃肿的机构E制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：ACDE2、能否确保培训经费的来源和能否合理地分配及使用经费，直接关系到，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。A培训的规模B培训的水平C培训的程度D培训的信度E培训的效果参考答案：AB3、生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于A横向扩大法B工作丰富化C纵向扩大化D工作满负荷参考答案：C4、岗位研究首先产生于A美国B中国C德国D英国参考答案：A5、企业解决人力资源过剩的可用方法有A减少员工的工作时间，随之降低工资水平B提高企业的技术水平
fC鼓励员工提前退休D合并工精简某些臃肿的机构E制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：ACDE6、经济运行主体可以分为三个层次。A个人B工会C企业D社会E投资人参考答案：ACD7、以下说法正确的是。A招聘总成本直接成本间接费用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A8、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是。A及时对员工进行绩效反馈B调整部门与员工的工作计划C处理员工在绩效考核方面的申诉D确保绩效考核制度符合法律要求E提供与绩效考核有关的培训和咨询参考答案：AB9、企业解决人力资源过剩的可用方法有A减少员工的工作时间，随之降低工资水平B提高企业的技术水平C鼓励员工提前退休
fD合并工精简某些臃肿的机构E制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：ACDE10、在招聘员工时，是一项重要的考虑因素。A性别B工作经历C个人特点D身高参考答案：B11、关于团队，表述正确的是。A成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B团队成员可根据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：ACDE12、由于现代r