色与领导角色的共同之处的是两者都要经常做决定、都要建立一个完成某项任务的人际关系网、都要保证任务能完成、两者都是完整的行为体系。52、团队坦率沟通的表现和结果是信息的公开性和信息的共享性。53、创造素质包括创造精神、创造能力和创造人格三个方面。54、在团队创新能力建设中思维创新是一切创新活动的开始。55、以下哪一项不属于对执行力的描述改变梦想的行动能力56、下列属于创新能力形成的要素的是实践、创新思维、大脑、环境57、建立团队激励机制的方略应包括沟通协调、激励和培训、设立目标、明确职责58、掌握沟通要领时要注意做到：沟通时要平心静气语言沟通中不要插话说话学会适时赞美沟通中要学会适时变通。59、作为团队领导者应该如何处理团队的矛盾冲突要注意调节冲突的技巧冷静公正、不偏不倚分清矛盾冲突的性质要充分听取双方的意见。60、团队沟通原则包括统一的工作目标原则、办事制度化原则、建设性争议程序化原则、对下属的信任原则。61、建立完善的沟通程序应注意制定和执行沟通计划对计划进行有效监督评价沟通方式。62、团队的主要特征不包括人数较多。63、下面几种类型中属于团队的是乐队、龙舟队。64、虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有人才优势、效率优势、信息优势、竞争优势。65、选择出你认为最正确的观点战略执行成功。66、个人执行力的发挥受到组织制度的制约具体包括组织结构设计、激励制度设计、考核制度设计。67、有创造能力的人必须具备的素质是自信、激情、开拓、意志。68、在激励实践过程中要特别注意的问题是激励与领导的关系、激励与适度的关系、激励与平衡的关系。69、以下哪项不属于提高团队合作能力的策略强调激烈竞争形成高效合作70、团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响以下不属于对个人素质的描述的选项是有效的沟通机制。71、团队文化具有以下哪些功能整合功能、导向功能、驱动功能。72、团队中管理者应具有的八项基本素质中不包括行业知识和行业中的人际关系。73、美国《财富杂志》调查统计在导致战略失败的因素中70是在执行针对组织执行力不强可以采用哪些对策：传授经验提升员工能力、确定明确的目标确定优先顺序、坚持赏罚分明、做事实事求是及时发现问题。74、打造高绩效团队形成积极的合作需要卓越的领导力、同等的机会、高效的执行力。75、掌握团队沟通技巧要注意以下哪些跟说话相关的事项语速音量大小语调发音、咬字方言等变化的运r