术部由专职工程师组成,负责质量管理工作。设专职质检员。②每月由质量技术部组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会。③坚持三检制,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。④发现违反施工程序,不按设计图纸,规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,项目部管理人员均有权制止,必要时可向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。(4)施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏,除了设计方面的原因外,单就工序质量来说,施工操作者就是关键,是决定因素。①工操作者,必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性质很强
f的工种工程,操作人员必须具有相应工种岗位的实践技能。因此,保证施工操作量,必须按不同工种的质量要求,合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种,必须做到持证上岗。②施工操作中,坚持自检、专检制度。对工程本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制。要牢固树立上道工序为下道工序服务和下道工序就是用户的思想,坚持做到不合格的工序不交工。③要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,提高操作者自我控制施工质量的意识,做到操作任务明确,质量责任清楚;同时施工操作者还必须做到原材料把关制,杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工操作过程中,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量。(5)人员素质的质量保证在工程质量管理中,人、机、料、法、环这五要素,人是决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏,对工程质量起着决定性的作用,因此项目部定期组织人员学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定,保证其工作的连续性及原有操作技能水平。(6)正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。在实际工程项目的施工与管理
f过程中,必须正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理,一定要摆正进度必须服从质量这个关系。坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。二、安全生产、文明施工1、安全生产保证措施(r